nerror="javascript:this.style.opacity = 0;" alt="三泽创投周文：数学思维做投资 陪跑10年孵化“真菌检测第一股” | 湖湘资本人物" src="http://www.xianningwang.com.cn/file/upload/202508/21/215146951.jpg" style="margin: 0px auto; display: block;" />
《湖湘资本人物》是湖南省股权投资协会、湘江财经工作室联合出品的一档深度访谈类栏目。从投资角度对话影响湖南资本市场的行业领军人物，覆盖金融投资、VC/PE、产业并购、法律服务、战略新兴等方向。
本期访谈人物：三泽创投创始人、总裁 周文
“投资是“理性与感性的结合”，既依赖数据模型分析，更注重对人性与产业趋势的洞察。”
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周文，三泽创业投资管理有限公司创始人、总裁；湖南大学应用数学学士、清华大学EMBA硕士；早年联合创办湖南联创控股集团，超十年的产业运营经验使其深谙企业战略规划与风险管理逻辑。
2008年他创立三泽创投，从产业管理者转身为专业投资人，专注医疗健康与硬科技领域。2021年荣膺中国创投金鹰奖“最佳投资人”。其“产业深耕 + 长期主义”的投资理念，使三泽创投在医疗健康与硬科技赛道形成独特竞争力。
公司简介
三泽创投专注于投资医疗健康、清洁环境、科技创新等前瞻性产业领域投资，覆盖企业初创期、成长期、发展期等多个阶段，构建了完整的投资运营管理生态体系。
公司被评为中国最佳创业投资基金TOP50、中国最佳大健康领域投资机构TOP30、湖南最具影响力私募股权机构TOP10。在其投资企业中，很多已经成长为各自领域中最具影响力的上市公司。
2025年，当“国产AI芯片第一股”寒武纪市值站上3000亿时，三泽创投创始人周文那本2018年的投资决策备忘录被再次抽出。泛黄的纸页记录着当时的质疑：“年亏损数亿、估值近百亿的AI芯片公司敢投吗？”他用红笔在风险分析栏旁批注：“NPU自主设计能力是国家战略刚需——模糊的正确胜于精确的错误。”
这位数学系出身的投资人擅长在不确定性中寻找确定性。
2008年，当大多数本土创投追逐Pre-IPO红利时，周文在长沙创立了三泽创投。经历过初期的迷茫后，他带领团队在2012年完成关键转型：放弃追逐上市流水线，聚焦医疗健康与硬科技长周期赛道。
“对抗规模化的利器是专业化”，十四年深耕让三泽捕获丹娜生物（真菌检测龙头）、寒武纪（AI芯片）、瀚海新酶（进口酶原料替代）等标杆项目。即便在2025年医疗投资遇冷期，机构仍逆势完成近10亿医疗基金募资。
“投早投小”的专业功底
2024年12月27日，被投企业丹娜生物作为当年北交所最后一家过会企业闯关成功。鲜为人知的是，周文在2015年就对这家由60岁美籍科学家创办的真菌检测公司进行投资，彼时公司“别说利润，连收入都没有”。十年陪跑期间，三泽团队协助组建销售队伍、嫁接湖南药监资源，为企业推荐优秀人才。
这种深度绑定源于周文的投资哲学：“投早投小要专业功底支撑，否则成功只是运气”。三泽内部设有行业研究院，团队成员必须拥有分子生物、理工科、投资等复合专业背景。
当2018年寒武纪以百亿估值融资时，多数机构望而却步，三泽却果断投入——“NPU芯片设计能力是中国战略刚需”的判断，最终换来企业上市后3000亿市值的验证。
建立投资风险防范体系
在湖南创投圈，周文以“狙击手式”打法著称。他主导建立的“投资风险防范体系”在生物医药领域尤为突出：要求项目必须同时满足技术独创性、临床路径清晰、团队商业化基因三重标准。
但面对寒武纪这类战略级项目时，他又展现出惊人的突破力。“技术壁垒与商业落地的平衡需要时空坐标”，他指着办公室里的周期曲线图解释，“某些关键节点上，风控标准要为战略判断让路。”
在周文看来，当下医疗投资正迎来技术融合拐点。当问及是否布局湖南本土药企时，他坦言创新药并非当地强项，但长沙是人口净流入城市，高校和医疗资源丰富，后劲值得期待。
以下是专访精华：
《湖湘资本人物》：您从数学专业跨界到创投领域，数学思维对您做投资有什么影响？
周文：数学对我来说不是知识，而是一种思维方式的训练。它教会我怎么拆解问题、抓核心逻辑，这种能力贯穿了我在国企做管理、自己创业，到现在做创投的全过程。
比如看项目时，别人可能盯着短期数据，我会更关注底层逻辑——这个行业的本质是什么？企业的核心竞争力能不能穿越周期？数学培养的理性分析能力，让我不容易被表面现象带偏。
《湖湘资本人物》：2008年您创立三泽创投，当时为什么选择进入创投行业？
周文：2005年国内证券市场全流通改革后，本土创投才算真正起步。那时候我自己的创业公司已经进入稳定期，总觉得该找个更有挑战的领域。我判断创投行业会是中国产业发展的“刚需”——美国的经验已经证明，这种资本与产业的结合能持续创造价值。当然，一开始没想那么全，更多是直觉：这是个能长期扎根的行业。
《湖湘资本人物》：三泽从早期“追IPO”转向聚焦生物医药和硬科技，这个转型背后有什么考量？
周文：2008-2011年我们确实跟着市场“追IPO”，但很快发现这种模式没核心竞争力——拼资本规模我们比不过大机构，跟风投项目更像碰运气。2012年设立生物医药基金时，我们想通了：必须聚焦。
为什么选生物医药？第一，它关系人类健康，是穿越周期的刚需，经济波动再大，健康需求不会停；第二，当时国内这个领域还比较小众，巨头少，我们有机会深耕。后来延伸到硬科技，也是因为看到国家战略需要——像AI芯片、环境监测这些领域，不是赚快钱的地方，但能创造长期价值。
《湖湘资本人物》：您常说“投早投小”，丹娜生物这个案例很典型，2015年投的时候它连收入都没有，当时怎么敢下注？
周文：丹娜生物的创始人是位60岁的美籍华人科学家，当时刚从天津一家研究院辞职创业。我们认识他时，他还在帮我们分析其他项目，后来他说要自己做真菌检测，我们立刻就跟进了。
两个关键点：一是人靠谱——他在国际学术界地位很高，60岁创业不是为了钱，是真想把技术落地；二是赛道有潜力——2015年国内做真菌检测的很少，但国际上辉瑞这些巨头都在布局，说明不是小众赛道。
我们投了2000万，前几年确实难，科学家创业缺市场经验，我们每周都跟团队聊战略、搭班子，帮着对接湖南的医院资源。到2024年它成了北交所最后一个过会项目，现在一年近3亿营收，近亿净利润，回报肯定在十倍以上。
《湖湘资本人物》：寒武纪的投资更“大胆”，2018年投的时候它亏损严重，估值却快100亿，您当时的判断逻辑是什么？
周文：那时候确实争议很大，团队内部也有分歧。但我们看到它的AI芯片设计在国际上是领先的，这是中国稀缺的“硬科技”。更重要的是，国家战略需要这样的企业——人工智能是未来的核心竞争力，不能全靠进口。
我们当时想，不能用传统的盈利指标去套。就像判断一个刚出生的孩子，不能看他现在能不能干活，要看基因好不好。寒武纪2020年科创板上市，现在市值3000亿，验证了这种“逆向思考”——顺大势（国家需要），逆短期（不被亏损吓退）。
《湖湘资本人物》：除了出钱，三泽在投后会给企业做些什么？
周文：我们更像“陪跑者”。比如丹娜生物，我们帮它招财务总监、对接湖南食药监，甚至推动它在湖南设子公司，填补了当地真菌检测的空白。科学家创业往往缺管理和市场经验，我们把自己踩过的坑、见过的好模式分享给他们，避免走弯路。
投后不是“管企业”，是一起解决问题。有时候企业年初定的目标完不成，我们不会指责，而是一起分析原因——是市场没打开，还是团队没跟上？这种信任比什么都重要。
《湖湘资本人物》：未来三泽会重点关注哪些领域？
周文：两个方向不变：一是生命健康深耕，但会更关注“融合”——比如AI + 医疗、合成生物（生物技术 + 数字技术），这些交叉领域容易出颠覆性创新；二是硬科技延伸，像智能装备、新材料，只要是能提升国家产业竞争力的，我们都会看。
湖南的机会也值得期待，虽然现在创新药不算领先，但高校和医疗资源多，人口净流入，后劲很足。我们正把深圳的一些技术型企业引进来建生产基地，也算为本土产业做点事。
《湖湘资本人物》：您对想进入创投行业的年轻人有什么建议？
周文：先沉下去做“专业派”。现在的创投不是靠关系、靠胆量，而是靠对行业的理解深度。比如做医疗投资，你得看得懂临床数据；做硬科技，要明白技术壁垒在哪里。年轻人与其追风口，不如先扎进一个领域，把自己变成“半个专家”——机会永远留给有准备的人。
